Jorge Luiz Savi de Freitas entrou na Intelbras em 1976 para cuidar do estoque e décadas depois entrou na lista da Forbes

De almoxarife a bilionário: o homem que virou dono da Intelbras após 45 anos na mesma empresa

A manhã do dia 2 de janeiro de 1976 não anunciava nenhum evento extraordinário na pacata cidade de São José, região metropolitana de Florianópolis. Um jovem de 25 anos, recém-chegado do interior catarinense, cruzava o portão de uma fábrica modesta que produzia centrais telefônicas. O crachá que recebeu na portaria dizia apenas “almoxarife”. Quarenta e cinco anos depois, aquele mesmo homem veria seu nome impresso na lista das maiores fortunas do país. Jorge Luiz Savi de Freitas transformou uma carreira de chão de fábrica em uma das mais notáveis trajetórias de ascensão patrimonial do capitalismo brasileiro contemporâneo.

Natural de Criciúma, município carbonífero do extremo sul catarinense, Jorge carregava a bagagem cultural de uma região forjada no trabalho pesado das minas e na disciplina das colônias de imigrantes italianos. Não chegou à Intelbras com o pedigree das escolas de elite ou com conexões familiares influentes. Chegou com a disposição de quem precisava vencer pela competência pura e simples, uma característica que marcaria cada etapa de sua permanência na companhia.

O almoxarifado da Intelbras em 1976 era um reflexo da própria empresa: pequeno, desorganizado e operando muito abaixo do seu potencial. Cabia a Jorge a tarefa aparentemente inglória de catalogar componentes eletrônicos, gerenciar parafusos, resistores, capacitores e carcaças plásticas que chegavam de fornecedores pulverizados pelo Brasil. Enquanto os engenheiros projetavam e os vendedores prospectavam clientes, ele construía silenciosamente a espinha dorsal logística que permitiria à companhia escalar sua produção nos anos seguintes.

O que distinguiu Jorge dos demais funcionários operacionais foi uma curiosidade quase obsessiva pelo funcionamento integral do negócio. Ele não se contentava em saber onde estava cada item do estoque. Queria entender por que determinado componente custava mais caro que outro, qual fornecedor entregava com mais agilidade, como a variação cambial impactava o preço final do produto. Essa inquietação intelectual chamou a atenção da diretoria, que enxergou no jovem almoxarife um talento administrativo ainda bruto, mas extraordinariamente promissor.

A primeira promoção formal o deslocou para o departamento de compras. Agora sentado do outro lado do balcão, Jorge precisava negociar com os mesmos fornecedores que antes apenas recebiam suas mercadorias. Desenvolveu uma habilidade rara para a época: combinava o conhecimento técnico de quem entendia a aplicação prática de cada insumo com a sagacidade de quem aprendeu a contar cada centavo no balcão do armazém. Essa dualidade técnica e financeira tornou-se sua assinatura profissional.

O salto seguinte o levou à gerência administrativa, posto que exerceria por quase uma década. Nesta função, Jorge deixou de ser um especialista em suprimentos para se tornar um gestor corporativo completo. Administrava folhas de pagamento, negociava convenções coletivas, supervisionava a expansão física da planta industrial e participava das reuniões estratégicas que decidiam os rumos da organização. Foi nesse período que ele consolidou uma rede de relacionamentos internos que, anos mais tarde, se mostraria decisiva para sua ascensão definitiva ao topo.

A diretoria financeira representou a virada de chave em sua mentalidade empresarial. Até então, Jorge havia sido o homem que organizava, comprava e administrava. Agora ele era o guardião do caixa, o responsável por equilibrar investimentos, receitas e despesas em uma empresa que crescia a taxas superiores a quinze por cento ao ano. A disciplina financeira que impôs à Intelbras durante sua gestão na diretoria preparou o terreno para as décadas de prosperidade que estavam por vir. Ele profissionalizou controles, implementou orçamentos rigorosos e, principalmente, criou reservas financeiras que blindariam a empresa contra as sucessivas crises econômicas brasileiras.

A transição para a presidência executiva não foi um golpe de poder, mas uma sucessão natural. Os fundadores reconheceram que aquele homem, que havia começado varrendo o chão do almoxarifado, conhecia a Intelbras como ninguém mais. Ele sabia o nome de cada supervisor, entendia a curva de aprendizado de cada linha de montagem e, acima de tudo, compartilhava dos valores de austeridade e inovação que moldaram a cultura organizacional desde o primeiro dia.

Sob seu comando, a companhia executou uma guinada estratégica de proporções históricas. Deixou de ser uma fabricante especializada em telefonia fixa — mercado que começava a dar sinais de saturação — para se transformar em uma plataforma tecnológica diversificada. Jorge liderou pessoalmente as negociações que trouxeram para o portfólio as linhas de segurança eletrônica, redes de computadores, energia solar e automação residencial. Cada nova vertical de negócios era estudada minuciosamente durante meses antes de receber o aporte milionário que exigia.

A diversificação não foi aleatória nem oportunista. Seguia uma lógica industrial coerente: todos os novos segmentos compartilhavam canais de distribuição, aproveitavam competências técnicas existentes e dialogavam com a mesma base de clientes. O revendedor que vendia uma central telefônica Intelbras poderia vender também câmeras, alarmes e roteadores da mesma marca. Essa sinergia operacional multiplicou a eficiência da força de vendas e catapultou a participação de mercado em dezenas de categorias de produtos.

Enquanto conduzia a expansão comercial, Jorge trabalhava nos bastidores para alterar profundamente a estrutura societária da organização. Ao longo de mais de três décadas, ele reinvestiu sistematicamente seus ganhos na aquisição de participação acionária. Comprava fatias de sócios que se retiravam, exercia opções de compra negociadas em acordos de acionistas e capitalizava dividendos para aumentar progressivamente seu poder de voto. Quando a Intelbras finalmente decidiu abrir seu capital na B3, em fevereiro de 2021, Jorge Luiz Savi de Freitas já figurava como um dos maiores acionistas individuais do bloco de controle.

O IPO da Intelbras foi um marco do mercado de capitais brasileiro. A empresa captou mais de um bilhão de reais em uma oferta que atraiu investidores institucionais do mundo inteiro. Para Jorge, a abertura de capital representou a cristalização de quase meio século de trabalho. O valor de mercado da companhia disparou, e sua participação pessoal ultrapassou a barreira simbólica do bilhão de reais. A Forbes Brasil, ao recalcular os patrimônios dos empresários nacionais naquele ano, incluiu oficialmente seu nome na prestigiada lista de bilionários.

O bilionário que emergiu desse processo, no entanto, preservava hábitos radicalmente distintos do estereótipo dos super-ricos. Continuava frequentando pessoalmente as linhas de produção, cumprimentava operários pelo primeiro nome e mantinha uma rotina de trabalho que começava antes das sete da manhã. A fortuna recém-adquirida não alterou sua relação visceral com a empresa que o acolheu aos 25 anos de idade.

A trajetória de Jorge Luiz Savi de Freitas perturba narrativas convencionais sobre empreendedorismo e meritocracia. Ele não criou uma empresa disruptiva, não desenvolveu uma tecnologia patenteada, não protagonizou rodadas bilionárias de investimento. Em vez disso, dedicou uma vida inteira a uma única organização, percorrendo cada degrau hierárquico com a paciência de quem entende que grandes fortunas podem ser construídas lentamente, tijolo por tijolo, balanço por balanço.

Hoje, aposentado das funções executivas mas ainda influente nas decisões estratégicas, ele representa um arquétipo cada vez mais raro no mundo corporativo: o executivo que se tornou dono por merecimento e perseverança. Sua história ecoa nos corredores da Intelbras como uma lenda viva, lembrando a cada novo colaborador que o próximo grande líder da companhia pode estar, neste exato momento, conferindo notas fiscais no departamento de recebimento de mercadorias.

A fábrica que o recebeu como almoxarife ocupa hoje um complexo industrial de milhares de metros quadrados, com centros de distribuição espalhados por todo o território nacional e produtos exportados para dezenas de países. O faturamento anual ultrapassa os três bilhões de reais. No coração dessa engrenagem bilionária, permanece a filosofia de um homem que começou sua vida profissional organizando parafusos e terminou comandando um dos maiores impérios tecnológicos da América Latina.

Fontes: Revista Segurança Eletrônica, ND Mais, Forbes Brasil